Führungsaufgaben & Selbstmanagement

Ihr Ziel: Authentische Führung

Was Führungskräfte heute bewältigen und managen müssen, ist so komplex, dass es des Selbstmanagements bedarf. Das ist in der Hauptsache Emotionsmanagement. Dieses kann nicht als selbstverständlich vorhanden vorausgesetzt werden, weil

• meist nicht gelernt wurde, speziell mit unangenehmen Gefühlen, wie ärger, Abwertung, Enttäuschung so umzugehen wie mit fachlichen Herausforderungen
• Emotionen ein unsicheres und unbekanntes Terrain darstellen
• es einer Übersetzungshilfe bedarf, um emotionale Botschaften für das eigene Wohlbefinden/Management zu nützen.

Viel Energie, Zeit und Geld wird in das Erlernen hoch entwickelter Techniken investiert, um Informationen über unbekannte Bereiche zu erhalten. Dem immensen Informationspool der Emotionen jedoch wird misstraut. Hier Know-How einzusetzen, um diese >black box< für sich selbst, die Mitarbeiterführung und für das Betriebsklima zu nützen, ist genau der Ansatzpunkt, der für die Zukunft von Bedeutung ist. Warum? Weil Emotionen...

• eine größere Rolle spielen als die Vernunft
• für Verwirrung und Unsicherheit sorgen, wenn sie nicht bewusst sind
• Kommunikation & Kooperation zu 80% bestimmen
• spürbar sind, auch wenn sie unterdrückt werden
• Blockaden zwischen Menschen und in Arbeitsprozessen verursachen
• ihre zentrale Bedeutung durch die Forschungen der Neurowissenschaften bewiesen wurden.

Mögliches Vorgehen: Emotionsmanagement, der Weg zum Selbstmanagement

• ein Bewusstsein für Gefühle, deren Wirkungsweisen und ihre Steuerbarkeit zu schaffen
• in Coachingprozessen Wahrnehmung und Steuerung von Emotionen zu erlernen
• in Form von Lernverträgen und kollegialem Coaching ein dauerhaftes Instrument für Selbstmanagement zu haben.

Ihr Nutzen: Professionalisierung Ihrer Führungskräfte

• Sie gehen innovativ vor, wenn Sie emotionale Blockaden ernst nehmen und sie bearbeiten
• Sie nützen die Erkenntnisse der Neurowissenschaften für Ihr Unternehmen
• Sie tragen zu wirtschaftlichem Erfolg bei, indem sie die häufigste Ursache für Fehler, Störungen und Konflikte handelbar machen.

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