Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)

Ihr Ziel: kontinuierliche Verbesserung systematisch verankern

Die Einführung systematischer Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung zielt

• zum einen auf Rationalisierungspotenziale: insbesondere der Verbesserung von Abläufen und entsprechenden Prozesskennzahlen, z.B. Verringerung von Ausschuss und Doppelarbeiten, Optimierung des Ressourceneinsatzes, Verbesserung der Qualität der Produkte und der Qualität der Arbeit
• zum anderen auf die Erhöhung der Kompetenzen und der Flexibilität der Mitarbeiter durch gemeinsame Problembearbeitung, abteilungsübergreifende Kommunikation und Weiterentwicklung eines gemeinsamen (Qualitäts-) Verständnisses. Mitarbeiter werden an Unternehmerisches Denken herangeführt und zu Eigeninitiative und Verbesserung befähigt.

Für Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) ist die jeweils passende Struktur zu implementieren.

Mögliches Vorgehen: KVP-Konzept und KVP-Gruppen einführen

• Konzept und Struktur des KVP-Systems klären
  Steuerung auf Leitungsebene, Einbeziehung der Führungskräfte, Information der Mitarbeiter; Einrichtung der Stelle eines "KVP-Koordinators" und einer KVP-Steuerungsgruppe, Verbesserungsgruppen, Ideenmanagement-System
• Moderations- und Problemlösungstrainings
• KVP-Gruppentreffen, beginnend mit ausgewählten Abteilungen
• Ergänzung um eine "Ratio-Gruppe" auf Bereichsleiterebene
• Reviews und Feinjustierung des Konzeptes und der Prozesse

Ihr Nutzen: Verbesserungen systematisch erzielen

• Neue Strukturen für systematische Arbeit an Verbesserungspotenzialen
• schnelle Feinjustierung für Kommunikationsprozesse, z.B. zwischen Vertrieb, Entwicklung, Produktmanagement und Fertigung /QM
• Aktualisierung von Abläufen und Dokumenten, Vereinfachung der abteilungsübergreifenden Informationen
• Verbesserung von Prozesskennzahlen, Reduktion von Stillstands- und Rüstzeiten, Vermeidung von Prozessfehlern, Verbesserte Projektbearbeitung
• Reduzierung von Materialkosten, Vereinfachung von Arbeitswegen, bessere Raumnutzung etc.
• Mitarbeiter können mit Problemlösungstechniken arbeiten und Lösungen vor Ort finden, unternehmerisches Denken und Handeln wird implementiert
• "Motivationsschub für die Mitarbeiter"

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